Бережливое производство

10 ноября 2007 г. в ОАО "ТМЗ" была создана рабочая группа по развитию производственной системы, из главных специалистов имеющих большой опыт работы на заводах "Группы ГАЗ". Эта команда стала внутренними консультантами, которые управляют процессом внедрения на предприятии инструментов Бережливого производства.

Сайт по Развитию производственной системы в ОАО "ТМЗ":  www.kaizen-tmz.ru

Бережливое производство - это философия организации и ведения бизнеса, которая охватывает все аспекты деятельности компании. Отправной точкой бережливого производства является потребительская ценность продукта.

Для успешного существования любого предприятия в условиях рыночной экономики необходимо сконцентрировать все свои усилия на качестве, цене и сроках выполнения заказа (QCD - Quality, Cost, Delivery).

Новая система требует нового стиля управления, основанного на лидерстве руководителя. Она требует постоянных замеров текущего состояния производства для того, чтобы получить возможность поставить цели улучшений и проверить их достижение. Необходимо создание новых структур, нового мышления, новой культуры. И этому персонал предприятия нужно должным образом мотивировать и обучать.

Сущность кайдзен (постоянные улучшения) очень проста: совершенствование. Более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все — и менеджеры, и рабочие. Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения. Вовлеченность людей, их мотивированность на улучшение своих рабочих мест и процессов — огромный потенциал, который нельзя купить. Стратегия кайдзен открывает российским собственникам и менеджерам огромные возможности для улучшения их компаний, в том числе она помогает увеличить норму оборота капитала (отношение общего объема продаж к общей стоимости основных производственных фондов) и повышает эффективность работы предприятия в целом.

Группа главных специалистов по развитию производственной системы проводит теоретическое и практическое обучение инструментам Бережливого производства персонала предприятия, а также специалистов сторонних организаций. Обучение проводится по следующим основным инструментам БП:

TFM – поток единичных изделий:

• 5 S – рациональная организация рабочего места;
• Стандартизированная работа;
• VSM – поток создания ценности;
•  Визуальный менеджмент;
•  SMED – уменьшение времени переналадки;
•  Kaizen – склад;
• Хейдзунка – выравнивание производственных потоков;
• Канбан – информационная система управления потоком.

TQM – всеобщее управление качеством:

•  статистические методы контроля качества;
•  статистические методы управления процессом.

TPM – всеобщее обслуживание оборудования:

•  автономное обслуживание оборудования;
•  плановое обслуживание оборудования.

TSM – управление офисом.